5 августа 2019 2277 0
Ключевое, что лежит в основе успеха любого бизнеса, энергия лидера. Почему лидер не равно вождь, как выявить лидера на собеседовании, у кого есть шансы стать лидером и зачем все это нужно компании – рассказываем по порядку.
5 февраля 2019 1562 0
До 10 заказов в секунду, 3 млн посетителей в день, около 120 млрд руб. выручки в год. Компания Wildberries — крупнейший онлайн-ритейлер России.
30 октября 2017 1463 0
За время моей работы в Skyeng в качестве генерального директора мне пришлось нанять и расстаться более чем с десятью топ-менеджерами крупных компаний — даже притом что это были менеджеры не из госкорпораций, а из традиционно «либеральных» интернет-компаний, таких как «Яндекс», Google, Abbyy и некоторых других
30 октября 2017 1650 10
Каждый руководитель задумывается над тем, как управлять эффективнее, как сплотить коллектив и как получать больше прибыли. Узнайте, какими правилами в своем бизнесе руководствуется долларовый миллионер.
11 июля 2017 1656 0
На должности генерального или исполнительного директора менеджеры не оказываются случайно. Этому, как правило, предшествует долгая и успешная карьера, от семи до десяти лет труда на различных руководящих позициях.
23 мая 2017 2597 5
1 июня 2016 года CEO digital-агентства R:TA Павел Гительман неожиданно написал пост, в котором сообщил своим друзьям, что находится в Америке, хочет за месяц найти контрактов на $500 тыс. и открыть офис в Калифорнии.
27 января 2017 2175 1
Бывший сотрудник Google и создатель сервиса Hacker Earth Сачин Гупта опубликовал на Medium свой список фактов, о которых он узнал, только став предпринимателем. Он дает новичкам советы о том, как принимать решения, быть лидером, привлекать инвестиции и проводить совещания.
14 октября 2016 4805 15
Даже если вы не знаете Оскара Хартманна, вы, скорее всего, знаете его компании KupiVip или CarPrice. 33-летний Оскар владеет более чем 20 проектами, общий оборот которых составляет около одного миллиарда долларов. Мы поговорили с молодым бизнесменом и узнали, что помогло ему добиться успеха.
30 сентября 2016 2699 0
В крупной организации реально запутаться, кто за что отвечает. Поэтому встречаются проекты без руководителей или сразу с двумя. Оба варианта провальны и неэффективны. Чтобы избежать их, в канбан-карточках или на досках нужно отмечать не только прогресс проекта, но и кто за него отвечает.
9 сентября 2016 2422 25
Когда сотрудник несколько лет работает в одной компании, со временем он начинает ставить во главу угла ее интересы и проявлять то качество, которое называется лояльностью. Чем успешней компания, тем, как правило, лояльней персонал.
