23 сентября 2009 2264 0
Чувство времени есть у каждого из нас. Его развитость зависит от рода деятельности. Любой человек может повысить точность своих внутренних часов. Для этого требуется немного усилий и некоторое время.
26 марта 2010 3993 45
В любой деятельности существует бермудский треугольник - ошибки, вера, структура.
14 января 2011 8804 135
Ошибки - это невидимые сущности, которые нас окружают повсюду, они стремятся поселиться, размножиться и разрушить планету.
15 января 2011 4298 6
История острова Пасхи — клинически чистый случай самозарождения и последующего самоуничтожения архаичной цивилизации. Ее изучение наводит на серьезные размышления и о нашем современном обществе.
17 марта 2012 2131 0
Историю нашей страны очень удобно разделять на десятилетки. Каждая из них содержательно не похожа на другую. Мы вспомнили последние 30 лет, отследив качественные изменения в экономике, политике, мышлении людей и оптимальный для социального успеха бэкграунд.
5 июля 2012 4274 25
Я работал в Microsoft, в Adobe, сам построил 3 компании в своё время. В последние несколько лет инвестирую в стартапы, помогаю развиваться, выходить на инвесторов следующего раунда и в перспективе продавать свою долю. Для меня это исключительно бизнес.
15 августа 2012 3413 0
Оказывается, время – более сильный мотиватор, чем деньги. В том смысле, что если в продающем сообщении фигурирует время, положительно ассоциированное с товаром, его эффективность возрастает. Оказывается девятка в цене является мощным инструментом и способствует увеличению продаж.
22 мая 2016 1977 0
В сентябре 2015 года был запущен сервис Svalka.me, который скупает ненужные вещи и перепродает их или утилизует. Однако очень скоро в команде проекта начались разногласия, которые в итоге привели к расколу.
9 сентября 2016 2262 25
Когда сотрудник несколько лет работает в одной компании, со временем он начинает ставить во главу угла ее интересы и проявлять то качество, которое называется лояльностью. Чем успешней компания, тем, как правило, лояльней персонал.
30 сентября 2016 2578 0
В крупной организации реально запутаться, кто за что отвечает. Поэтому встречаются проекты без руководителей или сразу с двумя. Оба варианта провальны и неэффективны. Чтобы избежать их, в канбан-карточках или на досках нужно отмечать не только прогресс проекта, но и кто за него отвечает.
