#Управление персоналом
26 марта 2010 2804 45
В любой деятельности существует бермудский треугольник - ошибки, вера, структура.
18 июня 2009 1789 40
Кризис — это хороший повод и самое время, чтобы поговорить о кадрах. Поговорить о том, как работать с людьми, о том, кого и почему надо уволить, а кого и почему увольнять ни в коем случае не следует.
9 сентября 2016 1404 25
Когда сотрудник несколько лет работает в одной компании, со временем он начинает ставить во главу угла ее интересы и проявлять то качество, которое называется лояльностью. Чем успешней компания, тем, как правило, лояльней персонал.
4 февраля 2010 2060 15
Понимание Принципа 80/20 дает вам трезвое видение того, что в действительности происходит в окружающем мире.
10 февраля 2010 2230 15
Проблема в том, что многие люди обращаются к дизайнерам, когда хотят, чтобы «вот эта вот штука «выглядела хорошо» — не понимая, что это понятие ничего в себе не несет и никак не отражает суть работы дизайнера.
25 ноября 2010 6270 15
Руководитель, управляя трудовым коллективом, оказывает на него влияние. В результате изменяется поведение подчиненных, а также взаимоотношения между ними. В современной организации практически никто не будет полностью подчиняться приказам одного лица только потому, что он — начальник.
22 мая 2010 7677 14
Доверие является одним из важных и определяющих факторов качества связей, эффективности и жизнедеятельности структуры организации.
25 ноября 2010 11679 10
Мотивация труда относится к числу проблем, решению которых в мировой практике всегда уделялось большое внимание. Отечественные теория и практика мотивации труда, как правило, сводятся к оплате труда, основанной на фиксированных тарифных ставках и должностных окладах, и малоэффективны.
26 ноября 2008 1616 5
Советники по карьерному росту и ИТ-руководители сходятся во мнении, что культивирование репутации эксперта в своей сфере - чрезвычайно выгодное дело.
4 февраля 2010 2228 5
Одной из самых распространенных ошибок работодателя является уверенность в том, что сочетание профессиональных и личностных качеств менеджера — это основной залог успеха любой его деятельности.
Сортировать
По дате