Алексей Ситников об устойчивости в жизни: надо учиться попадать в поток и использовать его, тогда выиграешь
Профессор и четырежды доктор наук в области психологии, экономики, философии и делового администрирования, психотерапевт, политтехнолог и коуч Алексей Ситников рассказал LondonCult. от чего зависит устойчивость не только бизнеса, но и личности самого руководителя в эпоху стремительных и совсем неблагоприятных перемен.
— Какие инструменты у нас есть, чтобы справиться с неопределенностью, отчаянием, паникой? Как мы все можем начать жить лучше, несмотря на происходящее вокруг?
—Если мы говорим о бизнесе, то ему надо стать антихрупким, как пишет в своей книге «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» Насим Талеб. Он говорит очень правильные вещи: антихрупкость – это способность выдержать кризис. И когда все закрылись, проиграли, антихрупкий выигрывает. Антихрупкость еще предполагает и гибкость, это во-первых. А во-вторых – антихрупкость держится на постоянном и непрерывном наблюдении за процессом, получением данных из большого количества несвязных друг с другом источников информации, и «прилаживающего» взаимодействия с миром. Такое своеобразное айкидо, когда ты все время чувствуешь процесс, сопровождаешь его. Это как в танго, когда женщина заранее знает, какое сейчас движение сделает мужчина, и должна подстроиться, украсить его собой. Вот надо научиться делать то же самое – подстроиться под процесс, попасть в поток, использовать его и украсить. Тогда ты выиграешь!
Точно так же важно подготовить своего ребенка к жизни в условиях неопределенности и противоречивых внешних сообщений, толерантности к ним. Нужно очень честно разговаривать с детьми — это делает их взрослыми. Не сюсюкать и ничего не прятать. Мир уже не будет определенным. Раньше мы все ожидали изменений внутри «трех сигм» по статистике (правило определения вероятностей при отклонении от среднего значения на одно, два и три среднеквадратических отклонения), а сейчас черный лебедь может взлететь в любой точке.
Вообще, задача любого образования – сформировать мировоззрение. Школа и институт должны сформировать человека так, чтобы он понимал, как устроен этот мир и какое место ты в этом мире занимаешь. Причем, очень важно, чтобы те, кто преподает, сами были мастерами и личностями, а не пересказчиками учебника. Потому что мастером можно стать только рядом с мастером. А личностью ты можешь стать только рядом с личностью. Это проблема дистантного образования, когда нет личностного контакта, личностной энергетики.
И если этого мировоззрения не сложилось, то никакие факты из интернета, случаи из жизни, никакие советы человеку не смогут помочь. Если нет мировоззренческой картины – профессиональной и жизненной – как устроен мир, ты не сможешь составить объемное восприятие, тебе эти факты просто некуда положить. Если нет полки книжной, то я кладу книгу в угол и забываю, что она у меня есть. Мировоззрение – это как раз карта восприятия. Это то, что остается после того, как ты забыл, что учил. Забыл факты, цифры, теоремы, забыл какую-то статистику, да она уже и не важна, она давно устарела… Но у тебя структура осталась! И тогда найденный факт и все, что приходит к тебе, что встречаешь, находишь, практикуешь – начинаешь, как мозаику, постепенно складывать в пазл. Именно поэтому самые глубинные изменения в человеке – это изменения мировоззренческие.
Судьба человека зависит от четырех вещей: первое – от того, как и насколько адекватно ты понимаешь, как устроен мир и соблюдаешь эти правила. Второе – от того насколько разумно умеешь развивать имеющиеся у тебя ресурсы, третье – от того, насколько ты умеешь меняться, адаптироваться, учиться, и четвертое – от того, как разумно ты распоряжаешься своим временем. Если эти четыре процесса взял под контроль, то ты управляешь своей жизнью.
— Сегодня происходит очередной тектонический сдвиг парадигмы, как обычно начинающийся на рубеже веков и длящийся лет 20-30…
— Мы сейчас находимся в точке выбора по многим цивилизационным позициям. Например, какие сейчас давать права искусственному интеллекту. Что ему можно разрешить, а что нет. Доверить ли искусственному интеллекту судебную систему? Особенно, когда в каких-то странах по-прежнему существует смертная казнь. У искусственного интеллекта этики нет. Это первое.
Второе. Китай разрешил генетические эксперименты с геномом человека. Китайцы уже делают человека из трех клеток, чтобы избежать различных наследственных болезней. Они проводят ЭКО и создали искусственную матку. Женщина уже не нужна – оплодотворили искусственным путем, поместили в искусственную матку, и ребенок получится через 9 месяцев. В пробирке! Они разрешили генетические модификации. То есть, научились встраивать в геном ген выносливости, ген таланта, ген памяти и другие. Остальные страны все это запрещают – в Европе, Англии, Америке и России. Но когда через 20 лет во все университеты Лиги Плюща начнут поступать только китайцы, которых и так половина, а потом только они будут проходить тесты, и все сдавать на 100 процентов, что мы будем делать?
— Учить китайский?
— Его не надо учить. В Китае сегодня свободно говорят по-английски столько же людей, сколько составляют население США. В Китае сегодня гениальных по IQ детей больше, чем детей в США вообще.
— Даже в Англии, по мнению педагогов, лучше всех учатся китайские и русскоговорящие дети.
— Да, они молодцы. А посмотрите, как взлетели южнокорейские компании. Всего десять лет назад, кто бы мог подумать, где будет Sony и где будет Samsung. Двадцать лет назад бренд Sony был на слуху с крепкой репутацией, а Samsung за это время взлетел стремительно. Корейские машины, электроника, телемедицина, томографы, диагностика, корейская косметология.
Но существует и опасность. Разваливается институт семьи. На сегодня коэффициент фертильности в Северной Европе (количество детей на женщину) составляет 1,2, а для того, чтобы сохранилась цивилизация нужно 2,2… Южная Корея по уровню развития сейчас далеко впереди всех. Вы знаете, как популярны среди молодежи корейские кумиры: весь мир под них танцует. Огромная территория с населением под 4 миллиарда человек – Индия, Китай, Индонезия, Малайзия, Тайланд, Вьетнам – они все хотят учиться как корейцы, все хотят делать пластические операции, покупать только корейское, жить по-корейски. И при этом в Южной Корее всего 5 браков на 1000 человек. Пять! А должно быть 500. Они вообще не создают семьи.
— Почему? Как вы думаете?
— Все, разваливается институт семьи.
— Вы в одной из своих лекций рассказывали, что люди за время своей жизни будут создавать несколько семей.
— Да, уже будут не две и не три семьи. Каждый новый этап жизни – новый партнер, новая семья. Этапов жизни много. Мы с вами уже свидетели таких изменений. Например, ушел человек из чиновников в бизнес – новая семья. Бизнес развился, мужчина переехал в Монако – и там новая семья. Из Монако турнули, уехал на Бали – опять новая семья, с кем-то другим. Получается уже четыре.
— Означает ли это, что в бизнесе будет то же самое? Меняется ситуация, и тебе тоже надо менять бизнес.
— Да, конечно. Все сейчас оказались в этой ситуации. Все сейчас делают два таких бизнеса – два других, в разных странах и совершенно разного типа. Рестораторы создают что-то производственное, производственники что-то сервисное. Все пытаются диверсифицироваться. Кроме того, мы видим, что постепенно мир уходит в сторону женских энергетик, и все больше женщин заходит в содержательные и смысловые сферы. В политику, в управление (советы директоров), в госуправление, в культуру. Это регулируется законодательством и уже приносит свои плоды.
Сейчас очень интересная статистика появляется. Если женщин на 5% больше в парламенте, то вероятность конфликта с этой страной уменьшается в 5 раз. А если бы женщина принимала участие в переговорах с одной из конфликтующих сторон, хотя бы одна женщина, то вероятность выполнения договоренностей в течение 15 лет возросла на треть. Развиваются преимущественно иньские бизнесы – «яйцеклетки», которые позволяют себя без риска оплодотворять. iTunes, Apple Store – чем они рискуют? Да ничем. Те, кто создают программы, игры, фильмы, рушат свои жизни, закладывают квартиры, чтобы потом продать их через Apple Store или Google Play.
— Получается, что любой маркетплейс – иньский бизнес?
— Да, это иньские проекты. Uber стоит в несколько раз больше самой крупной транспортной компании в мире, а у него в собственности ничего нет. Кто бы мог предположить, что можно обогнать такие отельные сети как Mariott, Hilton и Hayatt, ведь они много лет назад скупили лучшие здания в мире. Больше нет таких зданий, больше нет места в центре городов для дворцов, для отелей. У морей нет места поставить супер-отель. Все уже скуплено сто лет назад, их обогнать казалось невозможным. Они стоят 80 миллиардов долларов. А Airbnb стоит 108 миллиардов.
— А Fintech проекты иньские? Например, Paypal Илона Маска?
— Paypal иньский проект. Иньский от яньского отличается тем, что янь рассчитывает на внутренний ресурс – как промышленность или транспортная компания, что у нее там производство, земля, оборудование… А инь побеждает балансом между ресурсами. Самые дорогие компании в мире – это «яйцеклетки». Только шестая – Tesla – имеет производство. А пять первых компаний – полностью иньские. Победить компании, которые тебя сильнее можно только иньским способом… Инь ни с кем не сталкивается, это айкидо. В айкидо нет столкновения, нет весовой категории. В боксе побеждает тот, кто больше весит, у кого больше опыт, сильней удар, кто техничней. А в айкидо – все равно, сколько весит твой партнер, потому что он падает, вложив в свое падение собственный вес и собственную силу.
— Практикуя в консалтинге, я отмечаю взаимосвязь между ростом продаж, например, и внутренним состоянием лица, принимающего решения в этом бизнесе… Как же выживать в этой турбулентности?
— Для ситуации в турбулентности мы разрабатываем много новых современных методов, которые оказались востребованными на рынке. Например, один из методов, пытаемся его запатентовать, называется «Перепрошивка». За 20 часов в среднем (от 16 до 25 часов под гипнозом) специалисты перепрошивают бессознательные коды. Те самые родовые программы и ограничения, доставшиеся в наследство человеку через поколения.
Институт имени Сербского 50 лет вел разработки в области электроэнцефалографии, которые закончились нашим совместным методом Resonance healing. Так, человек заходит либо на сайт, либо Telegram-канал и просто помечает, какой у него запрос. Если он не может его сформулировать, то идет к психотерапевту, и тот помогает ему сформулировать запрос. Самые частые — бессонница, низкая потенция, желание бросить курить, частые головные боли. Специалисты с ним связываются, проводят диагностику – есть специальные тесты, определяющие, как устроена именно его нервная система. А потом с учетом особенностей пациента создается звуковой файл, упакованный в «белый шум». И пациент, ложась спать, просто запускает запись в своей комнате. Слышат все, но только его мозг это расшифровывает. Для остальных это просто шум. Запись проигрывается каждую ночь, а эффект тот же самый, как если бы каждую ночь он приходил к психотерапевту.
Кроме того, мы разрабатываем проект Karmalogic. Сама концепция проекта следующая – твоя судьба полностью в твоих руках. И если это иногда не так, то все равно так полезно думать. Первая книга проекта Karmalogic говорит про такие общие законы. К этой книге написали предисловия 18 человек, в том числе создатели НЛП, самый печатающийся философ в мире, мой друг Кен Уилбер. Вторая книга называется Karmamagic о 54 ресурсах личного empowerment’а. Третья книга называется Karmacoach – это о 54 техниках личностных изменений. Сейчас создается четвертая книга — Karmaguide – про управление временем. В ней мы относимся к жизни, как к проекту. Ведь семья – это проект, дети – это проект, здоровье – тоже проект. И чем здоровье отличается от строительства дома, например? Ничем.
Эти книги нам помогали писать сотни экспертов, психологов, психотерапевтов, которые дали свои советы по разным направлениям психологии, дали техники, которые они используют.
Мы начали проект Karmalogic с краудсорсингового эксперимента, в котором принимали участие 300000 человек со всего мира: им предложили прислать свои представления о том, как устроен мир, взаимоотношения между людьми, взаимоотношения меня и энергии, что такое выбор. Триста тысяч человек присылали в течение 3 лет заповеди, по которым они живут, что они поняли про законы жизни. Через 3 года мы обратились ко всем участникам эксперимента и попросили из всех присланных законов выбрать те, которые любой человек должен знать вне зависимости от языка, континента, национальности, религии. После голосования у нас 54 закона всплыли, как пробка в воде. По статистике, за остальные законы проголосовали 10000, 50000, 100 человек, а за эти 54 проголосовали 200-300 тысяч человек. Мы их переупаковали в 6 сутр по 9 законов. Сейчас книга переводится на 10 языков, в Голливуде про эту книгу, как она писалась, снят фильм. Один олигарх вкладывает огромные деньги в создание виртуальной реальности вокруг этой книги. Мы даже не ожидали такого успеха.
Источник: https://londoncult.co.uk/
Автор: Ekaterina Gould
