Менеджмент и знания

Скорость, интуиция и актуальные знания

Иногда знания становятся тормозом, а вовсе не дополнительным преимуществом в развитии бизнеса. Ведь если руководитель компании суперпрофессионал в своей сфере, он никогда не решится передоверить, кому бы то ни было часть своих функций. Только в двух случаях человек соглашается делегировать другим некоторые полномочия: когда ему лень или некогда этим заниматься и когда он осознает, что не является специалистом в этой области. 

Почему, например, бухгалтеры редко становятся предпринимателями? Потому что они привыкли чувствовать себя лучшими в своей сфере и это мешает им оторваться от «текучки» и посмотреть на вещи шире. 

В вузах учат тому, что было актуальным пять лет назад. Столько же времени длится само обучение. Плюс каждые 18 месяцев количество информации удваивается. Несложно подсчитать, что, покидая стены института, молодой специалист имеет знания, которые актуальны лишь на 15%. В этой ситуации намерение сначала получить образование, собрать максимум информации, а уж потом начать строить бизнес, – лишено смысла. 

В современном мире время и скорость – это два фактора, определяющие исход конкурентной борьбы. Остальное – дополнительные составляющие. Поэтому если делать все последовательно и в «правильном» порядке, ничего не успеешь. Управленческие решения сейчас на 85% базируются на интуиции. Не случайно в последнее время женщины все чаще опережают мужчин в бизнесе: у них интуиция развита лучше. Вместе с тем знания необходимы. 

Выход один – самообучение, позволяющее быстро устранять информационные пробелы. Без этого невозможно двигаться вперед. Но прежде чем приступать к самообразованию, нужно понять, что ты чего-то не знаешь. 
 
Источник: Сергей Полонский
Оцените статью