Менеджмент и знания

Архив за 2014 год

29 ноября 2014 1530 0
В чем бы ни заключалась ваша работа и ваш функционал, так или иначе вы занимаетесь проектами. И ваша способность планировать, организовывать и завершать проекты – это ключ к высокому уровню продуктивности, производительности и хорошему вознаграждению. И это – тоже тот навык, который стоит тренировать!
29 ноября 2014 2092 5
Часто ли вы задумываетесь, что мешает вам заканчивать все дела в четко установленные сроки? А можете ли вы назвать основные поглотители времени? Данная статья поможет не только узнать о причинах, но и найти простые и действенные решения!
29 ноября 2014 1644 0
Кен Бланшар и Норман Пил написали книгу «The Fortunate 500»: В этой книге Кен Бланшар и Норман Пил приводят результаты одного интересного исследования. В каждой отрасли они изучили 20% компаний, рентабельность которых была стабильно более высокой в сравнении с другими компаниями, а также позитивная рабочая среда которых сочеталась с хорошей деловой этикой. Эти компании числились в списке лучших работодателей.
29 ноября 2014 1885 10
Основная разница состоит в том, что только 3% людей имеют записанные на бумаге цели в жизни. 97% не имеют четко сформулированных целей. Именно поэтому большинство людей очень сильно заняты на протяжении дня, но они не делают ничего ценного, приводящего к значимым последствиям, поэтому и не достигают необходимых результатов
29 ноября 2014 1996 0
Ваша задача, как успешного человека, лидера или руководителя - стать экспертом в постановке целей. Начать следует с постановки ясных целей и задач в каждой области вашей жизни.
29 ноября 2014 3905 0
Хотите быстро определить уровень своих навыков планирования и организации работы? Тогда посмотрите на свой рабочий стол и ответьте на один простой вопрос: «Что за человек может здесь работать?» И, если хватит честности, задайте себе второй: «А если я был начальником, захотел бы я давать повышение человеку, который работает в такой обстановке?»
29 ноября 2014 1964 0
Первый шаг в тайм-менеджменте – это определить четкие цели и расставить их в порядке важности. Второй шаг тайм-менеджмента – определить те действия, которые необходимо будет предпринять для достижения этих целей, а затем организовать эти действия в порядке приоритетности.
29 ноября 2014 1793 10
Можно быть высококлассным специалистом, но важно не только хорошо справляться с текущими краткосрочными задачами, но и быть способным к работе с масштабными задачами. И сегодня мы поговорим о том, как можно это сделать.
26 августа 2014 2867 15
Создатель самого популярного автосайта Рунета рассказывает, как он строил компанию и как намерен ее менять, чтобы выжить
24 июня 2014 3268 9
Как развивают таланты в большом бизнесе? По плечу ли это небольшим компаниям? «Крадут» ли транснациональные гиганты лучшие умы из страны? Об этом E-xecutive.ru побеседовал с Артуро Пуаре, вице-президентом Ericsson.
Сортировать
По рейтингу